2025年12月25日，为推动全员认清质量形势、增强质量意识、夯实质量根基，汇业达开展首期“每周品质一小时”活动。本次活动以巡查找隐患、以提案聚智慧、以工具提能力、以复盘促提升，在公司上下掀起了“人人讲质量、事事求质量”的热潮，为公司高质量发展注入了一股强劲动力。    

质量是企业的生命线，是品牌的金字招牌，更是立足市场的核心竞争力。公司将以“品质周”活动为契机，持续深入践行“质量制胜”战略和“以安全可靠的动力赢得用户满意”的质量方针，同时将其转化为常态化、机制化的改善引擎。通过每周固定一小时的深度聚焦，从一线员工到管理层共同参与质量研讨、问题溯源与创新提案，形成上下联动的良性循环。 品质周，公司采用“每周品质一小时”跨部门联动工作模式，集结品质、工艺、研发、生产、供应链等多部门核心人员，组建专项改善团队，以“现场、现时、现物”的三现原则，直插生产现场，以团队智慧实现问题的即时发现、精准解决与系统预防。

在现代制造业的精密脉搏中，质量并非一次冲刺，而是一场永无止境的马拉松。如何将“质量制胜”的理念从口号转化为日常，我们推行的“每周品质一小时” 活动，它通过每周固定的仪式感，强制打断日常忙碌的节奏，让团队必须停下来，共同聚焦一个具体的质量细节。这并非追求一次性的深度，而是通过高频、持续、轻量的专注，建立一种不断发现、讨论与微调的改善，将年度的大目标，转化为每周可见、可完成的小承诺，从而将“持续改善”从一个概念，转变为一种可操作、可追踪的团队工作习惯，同时也是在重塑公司的质量文化地基。 

汇业达品质经理 

“这不仅仅是一项常态化的活动，更是我们构建企业品质共识的关键举措。我们通过品质周这样一个载体，推动我们的产品从扎实可靠的工业品向具有美感的精品不断迈进，也让产品的安全和可靠，植入在每一个细节当中。 ”   

质量的堡垒并非依靠偶然的雷霆万钧之力筑成，而恰恰依赖于日复一日、锲而不舍的滴水穿石之功。在高质量发展成为必然要求的今天，这种将宏大战略分解为可持续日常实践的“微改善”模式，为众多企业提供了一条可复制、可深耕的路径。它提醒我们，卓越，就藏在下一次专注的一小时里，藏在下一个即将完成的微小承诺之中。 汇业达以今日为始，将持续累积微小改善，聚沙成塔，推动质量文化真正落地生根，让“品质一小时”成为驱动卓越运营的日常引擎。